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Unternehmensstrategie & Digitale Transformation

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Leistungsangebot

Geschäftsmodell-Entwicklung

Mehr denn je rückt der Kunde in den Mittelpunkt: Welche Leistungen bieten ihm auch künftig echten Mehrwert? Welche Teile dieser Wertschöpfung sind wirklich profitabel? Wo ermöglicht die Digitalisierung eine weit verbesserte Kostenposition und neue Formen der Kooperation? Wir durchdenken bestehende Geschäftsmodelle gründlich und finden mit unseren Kunden neue Wege zu profitablem Wachstum.

Markus Berg

Markus Berg

Partner/Gesellschafter

Dr. Torsten Lund

Dr. Torsten Lund

Partner/Gesellschafter

Dr. Thomas Nitschke

Dr. Thomas Nitschke

Partner/Gesellschafter

Wachstum & Produktinnovationen

Höher, schneller, weiter bei Ihren Produktinnovationen, aber das Wachstum stellt sich nicht wie erhofft ein? Nur exakt passende Innovationen geben Ihnen die notwendige Nasenlänge Vorsprung im Wettbewerb. Kundengruppen, Marktsegmente, technischer und rechtlicher Rahmen: Kombinieren Sie Ihre Ideen mit unserer Expertise und sichern Sie so den Markterfolg frühzeitig ab. Die schnelle Umsetzbarkeit haben wir dabei immer im Blick.

Dr. Thomas Nitschke

Dr. Thomas Nitschke

Partner/Gesellschafter

Dr. André Krapat

Dr. André Krapat

Partner/Gesellschafter

Bettina Widmann

Bettina Widmann

Manager

Schlanker Geschäftsaufbau

Ein schlanker Geschäftsaufbau mit maximal kundenorientierten, digitalisierten Prozessen ist unabdingbar, um dem Kostendruck in der Finanzwirtschaft zu begegnen. Im Sinne einer End-to-end-Betrachtung gilt es dabei, sämtliche Prozesse vom Kundenservice bis zum Back-Office auf den Prüfstand zu stellen. Inwiefern lässt sich das digitale Service- und Produktangebot noch weiter ausbauen? In welchen Einheiten bestehen Potenziale für einen effizienteren Ressourceneinsatz? Wir beantworten diese Fragen gerne gemeinsam mit Ihnen. Dabei wissen wir nicht nur, wie sich wettbewerbsfähige Prozesse aufsetzen lassen. Wir kennen auch die relevanten Benchmarks einer effizienten und dabei weiterhin robusten Aufstellung.

Dr. André Krapat

Dr. André Krapat

Partner/Gesellschafter

Björn Wenninger

Björn Wenninger

Senior Manager

Dr. Thomas Nitschke

Dr. Thomas Nitschke

Partner/Gesellschafter

Neuausrichtung in der Zinswende

Die von vielen Finanzinstituten langersehnte Zinswende ist da. Die Ertragschancen im klassischen Kredit- und Einlagengeschäft steigen wieder. Im Aktivgeschäft gibt es zwar aufgrund der höheren Zinsen wieder verstärkte Pricing-Spielräume. Diese lassen sich jedoch nur bedingt materialisieren, da das Neugeschäft zurückgeht. Refinanzierungsfragen rücken in den Fokus. In diesem Zuge erlebt das Passivgeschäft eine Renaissance: Banken und Plattformen werben wieder mit attraktiven Zinsen um Einlagen. Je nach individueller Ausgangsbasis sollten Finanzinstitute Banken rechtzeitig ihre strategische Stoßrichtung im Passivgeschäft festlegen: Wachstum vs. profitable Bestandssicherung. Wir helfen Ihnen, sich mit entsprechenden preis- und produktpolitischen Initiativen für die Zinswende zu wappnen.

Dr. Thomas Nitschke

Dr. Thomas Nitschke

Partner/Gesellschafter

Dr. André Krapat

Dr. André Krapat

Partner/Gesellschafter

Business Wargaming

Markteintritte, Akquisitionen oder die Anpassung von Produktionskapazitäten. Richtige Entscheidungen zu strategischen Fragen wie diesen erfordern auch ein umfassendes Verständnis möglicher Wettbewerbsreaktionen. Hierin liegt die Stärke von Strategic Business Wargaming: Methodisch fundierte und praktisch bewährte Ansätze analysieren die Effekte von strategischen Wechselwirkungen und Marktdynamiken. Sie reduzieren Unsicherheit und das Risiko teurer Fehlentscheidungen – zugunsten höherer Entscheidungsqualität und deutlich gesteigerter Erfolgschancen.

Dr. Thomas Nitschke

Dr. Thomas Nitschke

Partner/Gesellschafter

Dr. André Krapat

Dr. André Krapat

Partner/Gesellschafter