Fusionen & Transaktionen
Leistungsangebot
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Transaktionsinitialisierung und -management
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Fusionsbegleitung für Regionalbanken
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Due Diligence
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Post-Merger- und Change Management
Transaktionsinitialisierung und -management
Veräußerungen und Zukäufe im Unternehmensportfolio sind in der Regel Ausfluss einer Entscheidung der Geschäftsfeldstrategie. Marktanalyse, Entwicklung einer geeigneten Transaktionsstruktur und ein professionelles Management sind nicht nur die Voraussetzungen zur erfolgreichen Umsetzung der strategischen Ziele, sondern auch wesentlicher Treiber für Kosteneffizienz und Geschwindigkeit des Prozesses. Wir unterstützen Sie darin, in allen Phasen souverän aus dem Fahrersitz zu agieren.
Fusionsbegleitung für Regionalbanken
Erfolgreiche Fusionen basieren auf Vertrauen. Dies gilt aufgrund ihrer regionalen Verankerung ganz besonders für Sparkassen und Volksbanken. Eine professionelle Due Diligence und ein ganzheitliches Transaktionsmanagement entlang aller wirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen des Fusionsprozesses haben das unbedingte Ziel, Erhalt und Ausbau dieses Vertrauens sicherzustellen. Dabei sollten Fusionen als grundlegende Chance verstanden werden, ein Gesamthaus „vom Grunde auf“ neu aufzustellen und teilweise längst fällige Optimierungsschritte anzugehen. Nur so kann ein belastbares Fundament für den zukünftigen Unternehmenserfolg gelegt werden.
Due Diligence
Erfolgreiche Unternehmenskäufe und Fusionen zeichnen sich grundsätzlich nicht allein durch eine gelungene Integration, sondern in ganz erheblichem Maße auch durch eine professionelle Due Diligence aus. Integraler Bestandteil ist dabei die Commercial Due Diligence. Sie schafft Transparenz bezüglich der Markt- und Wettbewerbsposition sowie der Zukunftsfähigkeit – und bildet somit die Basis für eine fundierte Kaufpreisfindung.
Post-Merger- und Change Management
Fusionen erfolgen mit dem strategischen Ziel der Profitabilitätssteigerung durch Synergien. In über 50 Prozent aller Zusammenschlüsse stellen sich erwartete Synergien nicht ein oder werden durch Integrations- und Koordinationskosten überkompensiert. Häufigste Ursache sind kulturelle Unterschiede. Mit einem breitangelegten Post-Merger-Integration und Change-Management wird die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Integration signifikant gesteigert.