Expedition auf unvorhersehbarer Route
03.01.2020 Agilität Expedition auf unvorhersehbarer Route Dezidierte Projektpläne, Status-Updates mit Ampellogik und die Einbindung vieler Entscheidungsgremien galten lange Zeit als notwendig, um Veränderungsprojekte umsetzen zu können. Dr. Martin Bernhardt und Anna-Lena Kuhlmann zeigen anhand von fünf Erfolgsfaktoren, wie es Unternehmen gelingt, Veränderungsprojekte mit agilen Einführungsprozessen zeitgemäß zu steuern. Sparkassenzeitung »Expediton auf unvorhersehbarer Route« sparkassenzeitung.de
Warum Jahresziele überholt sind
24.09.2019 Agilität Warum Jahresziele überholt sind Unternehmenssteuerung in der VUCA-Welt – mit der agilen OKR-Methode gelingt das besser als mit klassischen Zielsystemen. Ein Vergleich von Dr. Martin Bernhardt. IDG Experten-Netzwerk »Warum Jahresziele überholt sind« channelpartner.de
So werden Banken agiler und innovativer
27.03.2019 Agilität So werden Banken agiler und innovativer Agilität bewegt die Vorstandsetagen deutscher Banken. Doch erst wenige Institute haben sich nachhaltig in diese Richtung verändert. Dr. Martin Bernhardt und Anna-Lena Kuhlmann zeigen, wie sich mit Hilfe des agilen Zielsystems OKR Agilität und Innovation entfachen lassen. Der Bank Blog »So werden Banken agiler und innovativer« www.der-bank-blog.de
Agiler werden mit „Objectives and Key Results“(OKR)
11.02.2019 Agilität Agiler werden mit „Objectives and Key Results“(OKR) Die Vorteile von Agilität sind bekannt und doch herrscht Skepsis: statt Selbstorganisation wird Chaos, statt iterativem Vorgehen Planlosigkeit befürchtet. Der Beitrag im IT-Finanzmagazin zeigt, wie Unternehmen mit OKR ihre gesamten Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel hin ausrichten und sogar Agilität an sich entfachen können. IT-Finanzmagazin »Agiler […]
