Asset Management Services – in 7 Tagen von der Idee zum Geschäftsmodell

Als europäischer Marktführer im Schienengüterverkehr ist die DB Cargo ständig auf der Suche nach (digitalen) Produkt- und Serviceinnovationen. Um den Weg vom Ideenstadium hin zu einem belastbaren Geschäftsmodell möglichst effizient zu gestalten, wagten die Logistikspezialisten gemeinsam mit Berg Lund & Company ein spannendes Experiment: Binnen 7 Arbeitstagen entstand in einem kompakten Workshopformat eine belastbare Konzeption für die europaweite Vermarktung von Asset Management Services.

Der europäische Schienengüterverkehrsmarkt ist hart umkämpft. Für die DB Cargo ist ein hohes Innovationstempo daher ein entscheidender Schlüssel, um ihre Position als Marktführer auf Dauer zu verteidigen. Neben der eigentlichen Ideenfindung kommt dabei insbesondere der schnellen und ressourcenschonenden Umsetzung identifizierter Innovationen eine zentrale Rolle zu.

Vor diesem Hintergrund entwickelte die DB Cargo gemeinsam mit BLC ein neuartiges Workshopformat – in diesem werden Elemente des Design Thinkings und agile Methoden mit einem hohen Maß an Ergebnisorientierung verknüpft. Die Zielsetzung: Im Sprint in nur sieben Tagen von der Idee zum ausgereiften Geschäftsmodell.

Immerhin drei Projektphasen (Setup, Umsetzung und Ergebnissicherung) sollten innerhalb dieses Sprints abgeschlossen werden. Aufgrund des Innovationsgrades der Fragestellung, des Abstimmungsbedarfs und der Volatilität der eingesetzten Kreativprozesse stand dabei kein Patentrezept für Ausgestaltung, Gewichtung und Zeitbedarf der einzelnen Phasen zur Verfügung. Genau in diesem komplexen Setting konnte BLC überzeugen: basierend auf einer breiten Kenntnis der eingesetzten agilen Methoden und Techniken wurden Handlungsoptionen aus einer neutralen Perspektive heraus schnell und dennoch belastbar bewertet, kritische Fragen zielgerichtet formuliert und selbst in verfahrenen Situationen faire Kompromisslösungen für alle Beteiligten erzielt. Hierdurch konnten Ängste genommen, langwierige hierarchische Abstimmungskaskaden vermieden und ein kollegiales Miteinander im Sinne der übergeordneten Zielstellung gefördert werden.

Steffen Bobsien¹, Leiter European Asset Management and Technology bei der DB Cargo, zeigt sich sehr zufrieden: „Mit kreativen Köpfen und agilen Methoden kann aus einer Idee auch in nur 7 Tagen ein tragfähiges Geschäftsmodell entstehen.“

¹ Steffen Bobsien ist mittlerweile Vice President Locomotives & Passenger Coaches bei Siemens Mobility