2035 belohnt nicht die experimentierfreudigsten Regionalbanken, sondern die strategisch robustesten. Genau darin liegt die zentrale Aufgabe der n\u00e4chsten Jahre. Regionalbanken m\u00fcssen ihr Gesch\u00e4ftsmodell so aufstellen, dass es auch unter Kosten-, Kapital-, Personal- und Regulierungsdruck tragf\u00e4hig bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Ein Praxisprojekt im genossenschaftlichen Umfeld zeigt, wie ein belastbarer Weg dorthin aussehen kann. Der Fortschritt entsteht nicht durch eine Sammlung neuer Initiativen. Er entsteht durch ein klares Vorgehen: erst eine ehrliche Bestandsaufnahme, dann strategische Leitplanken, danach die wirtschaftliche Sch\u00e4rfung und schlie\u00dflich die \u00dcbersetzung in wenige Kennzahlen zur Steuerung. <\/p>\n\n\n\n
In seinem aktuellen Artikel beleuchtet unser Kollege Sebastian St\u00f6cker<\/a>, warum f\u00fcr Regionalbanken k\u00fcnftig nicht die Zahl neuer Initiativen entscheidend ist, sondern ein klares Zielbild mit Wirkung auf Markt, Betrieb, GuV und Steuerung<\/p>\n\n\n\n